אנחנו מפיקים יום גיבוש לעובדים בגבעתיים כבר שנים, ואלון שפריר מנחה בעצמו כל פעילות וכל סדנה שאנחנו מעבירים. לא מדובר בחברה שמתאמת לוגיסטיקה ושולחת צוות בשמה, אלא בניסיון ישיר של 25 שנה שמגיע לחדר יחד עם אלון, עומד מול הקבוצה שלכם ומוביל אותה משלב ה"בוקר טוב" ועד הסיום. גבעתיים היא עיר שמארחת חברות טכנולוגיה, סטארטאפים, משרדים בגדלים שונים ועסקים ותיקים שצמחו עם שכונות העיר, וצוותים כאלה מגיעים לרוב עם אנשים שרגילים לחשוב ביקורתית ולא מתרגשים בקלות מפעילות שנראית גנרית. בדיוק בשביל קהל כזה אלון בנה את הגישה שלו, ובדיוק בשביל זה גיבוש עובדים בגבעתיים אצלנו נראה אחרת ממה שאתם מכירים.
איך נראה יום גיבוש לעובדים בגבעתיים מהבוקר ועד הסיום
יום גיבוש לעובדים בגבעתיים אצלנו לא מתחיל בנאום על ערכי הארגון ולא ב"תרגילי חימום" שכולם מכירים מהצבא. הוא מתחיל בזה שאלון נכנס לחדר, קורא את האנרגיה שם, ומחליט בזמן אמת כיצד לפתוח. יש קבוצות שמגיעות עייפות ומרוחקות ויש קבוצות שמגיעות עם אנרגיה גבוהה, ויש קבוצות שמגיעות עם אנשים שלא מדברים אחד עם השני מאז הסכסוך האחרון ברשת הפנימית של הארגון. לכל קבוצה כזו יש שפה אחרת, ואלון מדבר בשפה שלה. הפתיחה יוצרת תנועה ואז הסדנה עצמה נכנסת לתוך אותו רצף טבעי שמוביל אנשים להתמסר לחוויה בלי להרגיש שדוחפים אותם. האמצע של היום שייך לפעילות המרכזית, שמתחלפת בהתאם למה שהוסכם מראש ולמה שאלון מגלה בזמן אמת. הסיום תמיד כולל מרחב של עיבוד ושיתוף, לא בדרך טיפולית ולא בצורה שגורמת לאנשים להרגיש אי נוח, אלא בצורה שמאפשרת להם לצאת עם תחושה שמשהו השתנה לטוב ביניהם.
אלון שפריר: 25 שנות ניסיון, ליצנות רפואית וגמישות בזמן אמת
אלון שפריר הגיע להנחיית קבוצות דרך מסלול שאין לו תחליף בשוק הגיבוש הישראלי. הוא עסק בליצנות רפואית, כלומר עבד עם אנשים בסיטואציות קשות ורגישות מאוד, כשהמשימה שלו הייתה ליצור חיבור אנושי אמיתי ורגש חיובי גם כשהאנשים שמולו לא ממש רצו לשתף פעולה. הניסיון הזה לא נגמר בבית החולים, הוא עבר לעולם הגיבוש הארגוני ושינה לגמרי את האופן שבו אלון מנחה קבוצות. הוא יודע לקרוא חדר, לזהות מי הוא האדם שישב בפינה ולא אמר כלום ב 20 הדקות הראשונות, ולהביא אותו לתוך הקבוצה בדרך שנכונה עבורו. המוטו שלו, אין לי התנגדות להתנגדויות, הוא לא סיסמה ריקה אלא תיאור של שיטת עבודה. אלון לא מתמודד עם קהל ציני על ידי כך שהוא מתעלם ממנו, הוא ממש משלב אותו, מכיר בתחושה שלו, ובלי להתנצל או לאבד את הפוקוס של הקבוצה הוא יוצר תנועה שמביאה גם את האנשים הסקפטיים ביותר לתוך החוויה. 25 שנות ניסיון בהנחיית קבוצות אומרות שכמעט לא קיימת קבוצה שאלון לא ניחה בהצלחה, ושכמעט לא קיימת סיטואציה שהוא לא ידע לנווט אותה.
לאלון יש גם הכרה רשמית בעשייה שלו: הוא זכה בפרס על תוכניות להפחתת אלימות, תחום שדורש יכולת ממשית ליצור שינוי רגשי ובינאישי בסביבות קשות. אנחנו לא מזכירים את זה כדי להתרברב אלא כי הוא מסביר מאיפה באה הגישה של אלון, שרואה בגיבוש לא אירוע של שעתיים כיף אלא מרחב שבו קורה שינוי אמיתי בין אנשים.
מגוון הסדנאות: משחקי השמחה, מאיץ השמחה ועוד עולם שלם
אחד הדברים שאנחנו שמעים הרבה מארגונים שמתחילים לחפש ספק הוא שהם מרגישים שהם בוחרים בין אותה הפעילות בדיוק, רק עם שם שונה. אצלנו זה לא המצב. לאלון יש מגוון רחב של סדנאות, כל אחת בנויה עם לוגיקה פנימית משלה, חומרים אחרים ומטרות אחרות. בין הסדנאות שמעוררות הכי הרבה סקרנות אצל אנשי HR שמתקשרים איתנו: משחקי השמחה, שזה שם שמיד יוצר שאלות, ומאיץ השמחה, שמי שעבר אותו לא ממש יכול להסביר מה קרה שם אלא שהוא יצא מחויך ועם תחושה שהצוות שלו חי יותר. אנחנו לא נחשוף כאן את כל מה שקורה בפנים כי חלק מהכוח של הסדנאות האלה נמצא בהפתעה, אבל אפשר לומר שהן בנויות להפעיל רגש אמיתי ולא לגרום לאנשים לחייך בצילום ולחזור לשולחן העבודה בלי שכלום השתנה.
מעבר לסדנאות הספציפיות האלה, אנחנו מעבירים גיבוש צוותי קלאסי שמותאם לאופי הארגון, ימי כיף עם תוכן שיש בו ממש, ODT שמוציא את הצוות החוצה ונותן לאנשים להתנהל בסביבה אחרת, IDT שמותאם לחוצה חדר ופעילות פנימית, ערבי גיבוש לסיומת שלא נשכחת, סדנאות פיתוח מנהלים שפונות לשכבת הניהול עם תכנים שמחדדים מנהיגות ותקשורת, ופעילויות לחגים שמותאמות לאווירה ולמשמעות של כל חג. הרוחב הזה אומר שכשמנהל HR מגיבש איתנו לא צריך להתפשר על מה שיש, אלא אפשר להתאים את הסדנה למה שהצוות באמת צריך עכשיו.
סדנאות צחוק: כשהצחוק בא מבפנים ולא נכפה מבחוץ
שוק סדנאות הצחוק בישראל מלא בהצעות, אבל מי שהשתתף בסדנאות כאלה יודע שהן לעיתים קרובות מסתכמות בזה שמישהו עומד מול הקבוצה וגורם להם לצחוק בכוח, צחוק שבא ממצב גוף מסוים או מהוראה ישירה, וזה מרגיש מאולץ ולא אמיתי. אנשים נצייתים, הם עושים את מה שמבקשים מהם, אבל הצחוק לא נובע מתוך שמחה אמיתית ולא יוצר חיבור בין אנשים. אצל אלון זה שונה לגמרי. הוא מגיע מעולם הליצנות הרפואית, ועולם הזה דורש יכולת להפעיל רגש אמיתי בסביבות שהן כלל לא מצחיקות בטבעיות שלהן. הידע הזה אומר שאלון יודע איך להוביל קבוצה למקום שבו הצחוק פורץ מבפנים, מתוך סיטואציה, מתוך הגנדה, מתוך חיבור בין אנשים, ולא מתוך פקודה לצחוק. ההבדל בחוויה הוא עצום, ואנשים שעברו סדנת צחוק אצל אלון מספרים שזה לא הרגיש כמו סדנה כלל, זה הרגיש כמו שעה שהם פשוט שמחו.
ODT בחוץ ו IDT בפנים: יש פתרון לכל מזג אוויר
אחת הבעיות הכי שכיחות שמנהלי HR מספרים עליה היא שתכנן פעילות לחוץ, ואז שלושה ימים לפני הגיעה תחזית של חום כבד או גשם, ולא היה ברור מה עושים. אנחנו עובדים גם עם ODT שהוא פעילות בחוץ, גם עם IDT שהיא פעילות בתוך מבנה, וזה אומר שהתאריך שקבעתם לא נופל בגלל התחזית. אלון מעביר פעילויות שלמות בחלל סגור בלי שמשהו הולך לאיבוד, ולפעמים דווקא הפנים מאפשרים עוצמה שונה כי האנשים קרובים יותר אחד לשני ולמנחה. ביום חם מדי בגבעתיים, שהרי הקיץ באזור המרכז יכול להיות קשה, IDT פותר את הבעיה בלי להתפשר על איכות החוויה. ביום גשום בחורף, כשהמדשאה שתכננתם להשתמש בה הפכה לבוץ, IDT מאפשר להמשיך בתכנון המקורי עם אפס עצבנות לוגיסטית. אנחנו מציינים את זה כי זו לא קלישאה שיווקית, זה פרט פרקטי שחוסך לאנשי HR כאבי ראש אמיתיים.
גיבוש עובדים בגבעתיים: שיקולי מיקום ולוגיסטיקה באזור מרכז
גבעתיים יושבת בלב אזור המרכז, גובלת בתל אביב, רמת גן וגבעת שמואל, ומאופיינת בצפיפות עירונית ובחיי עסקים פעילים. כשצוות יוצא לגיבוש מגבעתיים יש כמה שיקולים לוגיסטיים שאנחנו עוזרים לחשוב עליהם ביחד. אם רוצים לצאת לפעילות ODT בטבע, האזור מאפשר הגעה יחסית מהירה לשטחים פתוחים שנמצאים לא רחוק, כמו שמורות הטבע שמפוזרות לאורך ציר מרכזי, אבל זה אומר שיש להתחשב בזמן ההגעה ובצורך לתאם הסעות. פעילות IDT בתוך גבעתיים עצמה, לעומת זאת, חוסכת את כל הנסיעה ומאפשרת גמישות גבוהה יותר, גם לצוותים שעובדים בשעות לא שגרתיות וגם לצוותים גדולים שקשה לארגן להם הסעה. הצוותים בגבעתיים שאיתם עבדנו נוטים להיות מגוונים מבחינת גיל ומקצוע, חברות צעירות שמגייסות טכנולוגים לצד ביזנסים מסורתיים יותר, וזה מחזק את הצורך בגמישות שאלון מביא איתו, יכולת לדבר לצוות שיש בו הנדסאי שעובד מרחוק, מנהלת שיווק שמגיעה מרקע שונה לגמרי ועוזר ותיק שהוא חלק מהרהיטים של המשרד. אלון מפעיל את כולם.
| סוג פעילות | מתאים לגודל צוות | משך מומלץ | מיקום |
|---|---|---|---|
| גיבוש צוותי עם סדנה מרכזית | 10 עד 80 משתתפים | 3 עד 5 שעות | IDT או ODT |
| יום כיף עם פעילויות מגוונות | 20 עד 150 משתתפים | יום מלא | ODT בעיקר |
| ערב גיבוש | 15 עד 60 משתתפים | 2 עד 3 שעות | IDT בעיקר |
| סדנת פיתוח מנהלים | 8 עד 30 משתתפים | 3 עד 4 שעות | IDT בעיקר |
| פעילות לחג | 10 עד 100 משתתפים | 2 עד 4 שעות | IDT או ODT |
למי מתאים יום גיבוש בגבעתיים אצלנו
אחד הדברים שאנחנו גאים בהם הוא שהפעילויות שלנו לא מיועדות לפרופיל ספציפי של ארגון או של אנשים. כל המינים, כל הדתות, כל הדרגים וכל המקצועות מרגישים נכון ונוחים בפעילות של אלון, כי הוא בונה את הסדנה סביב מה שמאחד אנשים ולא סביב מה שמבדיל ביניהם. חברות הייטק בגבעתיים שמחפשות גיבוש לצוות פיתוח יכולות להגיע אלינו, וגם חברת שירותים ותיקה שהצוות שלה הוא 50 עובדים שרגילים לעבוד אחד ליד השני ולא ממש מכירים. בתי ספר וחדרי מורים הם קהל שאלון מכיר עמוקות, כי מורים הם לא צוות קל להפעלה ודורשים מנחה שיודע להוביל מקצוענים רגישים. מחלקות בבתי חולים, צוותים רפואיים ופרה רפואיים שעובדים בעומס ובלחץ, מוצאים אצל אלון מישהו שמבין את העולם שלהם מקרוב בגלל הרקע שלו בליצנות הרפואית. וקבוצות פרטיות שרוצות לחגוג יחד או לחזק קשרים הן בהחלט בין הקהלים שאנחנו מקבלים בשמחה.
התוצאה שנשארת אחרי היום: לא בידור אלא שינוי אמיתי
הדבר שאנחנו שומעים שוב ושוב אחרי ימי גיבוש הוא שזה היה סוף סוף יום שבאמת גיבש ולא רק יום שנקרא יום גיבוש. הניסוח הזה חוזר כי הוא מתאר משהו שאנשים מרגישים ולא מסיימים לחפש. רוב הפעילויות שארגונים מכירים מסתיימות כשהאוטובוס מגיע בחזרה, ואנשים חוזרים לשולחן העבודה ביום שאחרי בלי שמשהו ממשי השתנה ביניהם. אצלנו הגישה אחרת. אלון עובד עם כלים שממשיכים לעבוד אחרי שהיום נגמר, כולל העצמת החיובי שאומרת שאנשים יוצאים עם מבט חיובי יותר על עמיתים שקשה להם איתם, תקשורת מעצימה שנותנת שפה אחרת לשיחות שחוזרות על עצמן, ושמחה והרמוניה שמשפיעים על האווירה במשרד עוד שבועות אחרי האירוע. זה לא מדודד כמו סקר, אבל אנשים מרגישים את זה ומנהלים רואים את זה. הצוות שחוזר ביום שאחרי הוא לא אותו צוות שיצא ביום לפני, ולפעמים זה מספיק כדי לשנות דינמיקה שתקועה בחברה כבר חודשים.
בואו נתחיל לתכנן יחד
אם אתם מחפשים יום גיבוש לעובדים בגבעתיים שיהיה שווה את הזמן שהשקעתם בתכנון שלו, אנחנו שמחים לשמוע מכם. אלון נמצא בכל שיחת תכנון מרגע ראשון, לא עוזר שמקבל פרטים ומעביר לפנים, אלא אלון בעצמו, כי כך אנחנו יכולים להתאים את הסדנה לצוות שלכם באמת ולא על הנייר. המחיר משתנה בהתאם לסוג הסדנה, גודל הקבוצה ומשך הפעילות ומתחיל בהצעה שנבנית יחד לפי הצרכים שלכם. מוזמנים ליצור קשר ולספר לנו קצת על הצוות ועל מה שמחפשים, ואנחנו נחזור עם הצעה שמתאימה לכם.
רוצים לראות את מגוון הפעילויות והמסגרות שאפשר להתאים לצוות שלכם? הכל מרוכז בעמוד אלון שפריר גיבוש איכותי.
אם אתם מחפשים פעילות שמשלבת הומור ושחרור, סדנאות צחוק לעובדים היא בחירה מצוינת לצוות בגבעתיים, ולצוותים שמעדיפים אתגר משותף בשטח או בתוך מבנה מתאימה פעילויות ODT לעובדים.
שאלות ותשובות
מי מנחה את הפעילות ומה הניסיון שלו?
אלון שפריר מנחה את כל הסדנאות בעצמו ומביא איתו ניסיון עשיר בתחום הגיבוש הארגוני. הוא מכיר לעומק את הדינמיקות הקבוצתיות ויודע להוביל קבוצות לחוויה משמעותית ואמיתית שמשאירה רושם לאורך זמן.
אילו סדנאות זמינות ליום גיבוש לעובדים בגבעתיים?
המגוון כולל סדנאות שונות ומגוונות ובהן משחקי השמחה ומאיץ השמחה, לצד פעילויות נוספות המותאמות לצרכי הצוות. אלון שפריר מייצר חוויה מותאמת אישית לכל קבוצה בהתאם לגודל הצוות, המטרות הארגוניות והאווירה שרוצים ליצור יחד.
מה קורה אם מזג האוויר לא מאפשר פעילות בחוץ?
במקרה של מזג אוויר לא מתאים עוברים לפעילות IDT המתקיימת בתוך מבנה סגור. הפעילות פנימית לא פוגעת באיכות החוויה אלא מציעה חלופה מותאמת שמשמרת את האנרגיה והחיבור בין המשתתפים בלי תלות בתנאי מזג האוויר.
כמה זמן נמשך יום הגיבוש ואיך מתאמים את הפרטים?
משך הפעילות מותאם לצרכי הארגון ולוח הזמנים של הצוות. תיאום מתבצע ישירות מול אלון שפריר שמקשיב למטרות ולציפיות שלכם ובונה תכנית שמתאימה בדיוק לקבוצה שלכם מבחינת קצב, תוכן ואורך הפעילות.
האם הפעילות מתאימה לצוותים בגדלים שונים?
הפעילות גמישה ומתאימה לקבוצות קטנות וגדולות כאחד. אלון שפריר מתאים את הסדנאות לגודל הצוות כך שכל משתתף מרגיש שותף פעיל ולא אנונימי בתוך הקבוצה. גם צוות קטן וגם מחלקה גדולה יקבלו חוויה איכותית ומלאה.
